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Bericht an die Aktionäre, 2010
Seit unserem letzten Bericht sind in der Finanzwelt so viele Dinge passiert, dass es nicht möglich ist, abzuschätzen wo die Corporation heute steht, ohne auf diese Ereignisse einzugehen.
Sie erinnern sich vielleicht, dass steigende Verschuldung und belastende Finanzierungsvereinbarungen, zu denen wir gezwungen waren, der Corporation keine andere Wahl ließen, als einen Teil ihrer Produktion zu verkaufen (Glenrock in der Nähe von Casper und Rawhide im Bighorn Basin), um die Kreditverpflichtungen zu entlasten. Während diese Verkaufsvereinbarung getroffen wurde, als der Ölpreis noch immer ziemlich niedrig waren und gerade erst begann anzusteigen, wurde sie abgeschlossen, als die Preise nahe des historischen Rekordhochs waren. Nun mag es so aussehen, wie wenn dieser Verkauf etwas „Geld-auf-dem-Tisch“ gelassen hätte, Sie müssen jedoch auch daran denken, dass anschliessend der Ölpreis wieder zusammenbrach und dass, wenn der Verkauf nicht bereits abgeschlossen gewesen wäre, er wahrscheinlich überhaupt nicht mehr zustande gekommen wäre. Im Ergebnis sahen wir in 2008 Preise, die so waren, dass die Förderung bei der vorherigen Struktur nicht tragbar gewesen wäre.
Im Wesentlichen bleibt Dugout Creek im Powder River Basin der Hauptförderbesitz mit Potential für weitere Entwicklung während Lite Butte weiterhin der größte Förderposten der Corporation im Bighorn Basin ist, allerdings ohne Optionen für eine erhöhte Produktion.
Mit dem Ertrag des Glenrockverkaufs 2008 war das WYOIL Personal in der Lage 18.000 Fuß Förderleitungen am östlichen Ende des Dugout Ölfeldes auszutauschen. Dies verhinderte Wintervereisungen und reduzierte die potentiellen Förderleitungslecks drastisch, die zu Ölverschmutzungen und Umweltschäden führen könnten. Dies war der erste Schritt und der Beginn für die Verlagerung der Instandhaltung vor Ort auf die Wiederherstellung der Wasserflutung und letzen Endes das Ölfeld auf die CO2 Injektion vorzubereiten. Es milderte außerdem die ungeplanten Ausgaben aufgrund der wachsenden Winterausfälle der Förderleitungen.
Das nächste Jahr (2009) begann mit Ölpreisen weit unter den Mindestbetriebsausgaben. Die Corporation reduzierte die Betriebsausgaben auf das absolute Minimum und kürzte das Gehalt pauschal um 20%. Das Ergebnis der niedrigen Ölpreise war, dass nur das minimalste an zusätzlicher Arbeit auf dem Feld gemacht wurde und ein Anstieg der Firmenschulden. Aber im Gegensatz zu so vielen anderen Firmen, die sich in den finanziellen Auswüchsen verfingen, blieb WYOIL flüssig und in Betrieb.
2010 brachte aufgrund des besseren Ölpreises genug Ertragssteigerung um die Arbeit auf dem Feld in beschränktem Tempo weiterzuführen. Mehrere geschlossene Bohrlöcher wurden wieder zur Förderung genutzt. Die Corporation ist inzwischen auf gutem Weg ein System zur Wasserflutung für die Rückleitung des gesamten produzierten Wassers im Dugout Ölfeld zu installieren. Aufgrund von Änderungen der Qualitätsstandards für die Wasserentsorgung wird das in Dugout bei der Produktion anfallende Wasser die neuen Anforderungen nicht mehr erfüllen (und wird dann an Stelle oberirdischer Ableitung wieder in die Erde zurückgeführt). Dieses Einspritzsystem wird mit der Zeit die Ölförderung des Feldes erhöhen durch die Wiederherstellung von Reservoirdruck in den Shannon Sands (Verdrängung von mehr Öl aus der Formation hin zu den produzierenden Bohrlöchern).
Diesem Bericht angefügt ist WYOIL´s 5 Jahresentwicklungsplan, der bei dem United States Bureau of Land Management eingereicht wurde.
Ein Anstieg bei den Betriebskosten war unregelmäßig. Bei dem andauernden langsamen Anstieges der Rohölpreise ist die Einnahmeseite nicht weit weg von den Kosten unserer gegenwärtigen monatlichen Produktion. Um stabil zu bleiben, muss die WYOIL Produktion ansteigen und der Plan, die Wasserflutung im Dugout Feld wiederherzustellen ist genau das, was hierfür benötigt wird. Dies bereitet dieses Feld auch vor, auf dem Weg zur CO2 Injektion irgendwann in der Zukunft.
In den nächsten paar Jahren muss die Corporation weitere $1,5 bis $2,0 Millionen USD investieren, um an das Ende dieses Projekts zu gelangen. Wenn der Ölpreis stark bleibt und weiterhin ansteigt, kann ein Teil dieses Betrages aus dem Betriebsergebnis gebildet werden. Es ist wahrscheinlicher, dass weitere Investitionen benötigt werden.
Einige von Ihnen werden sich vielleicht noch daran erinnern, dass bei der Gründung von WYOIL ihre Direktoren/Verwaltungsrat mahnten, dass die Corporation nur mit Kapitalinvestitionen überleben könnte. Nicht durch freie Wahl, sondern unter Zwang von den Finanziers waren wir gezwungen Fremdfinanzierung zu verwenden die mehr des gesammelten Kapitals für die Zinsen verwendete als der Corporation zur termingerechten Ausführung der eigentlichen Arbeit zur Verfügung stand. Von diesem Standpunkt aus gesehen ist es eher unwahrscheinlich dass weitere Fremdfinanzierungsoptionen jemals wieder von ihrem Verwaltungsrat verfolgt werden.
Das lässt entweder Kapitalinvestitionen (Eigenkapital durch Aktien) oder Reinvestition von Einnahmen/Betriebseinkommen (nur eine Option bei sehr hohem Ölpreis) oder eine Kombination der beiden übrig. In jedem Fall beabsichtigt der Vorstand/Aufsichtsrat nach Optionen zu suchen, um Liquidität für die bestehenden Aktionäre bereitzustellen, sowie es die finanziellen Verhältnisse und Strukturen zulassen.
In einer Welt mit unglaublichen Turbulenzen und Unbeständigkeit ist es wert, darauf hinzuweisen, dass wir auf die Versuchungen zu Geschäften mit hoher Fremdverschuldung und „Voodoo“ Finanzierungen nicht eingegangen sind, WYOIL weiterhin auf Kurs geblieben ist und all diese Turbulenzen sowie den Ansturm von endlosen staatlichen Regeln und Anforderungen überdauert hat. WYOIL wird weiter bestehen und tätig sein, weil wir über einen großen Erfahrungsschatz verfügen und die Integrität haben, die Geschäfte ordentlich zu führen.
WYOIL Corp is responsible for the English version only
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